Épisode 01 - Nadège
“Manager du futur” le podcast qui invite des managers singuliers à présenter leur vision du management et du leadership.
Nadège, la collaboration et l’empathie comme moteurs.
Dans ce premier épisode captivant de "Manager du Futur", je reçois Nadège, une professionnelle chevronnée évoluant depuis vingt ans dans le secteur de la high tech. Notre conversation révèle des perspectives inspirantes sur le leadership et la gestion d'équipe moderne.
Nadège dévoile son parcours professionnel, mettant en lumière une trajectoire organisée dans le domaine de la high tech. Ayant exploré diverses opportunités, elle est désormais à la tête d'une équipe depuis quelques années.
Pour Nadège, un bon manager se distingue par son écoute attentive. Elle souligne l'évolution du rôle du manager vers un accompagnateur empathique et un facilitateur, privilégiant le soutien plutôt que la simple transmission d'ordres.
L'authenticité est, selon Nadège, un prérequis essentiel au leadership. Elle partage son approche quotidienne, axée sur une attitude positive, l'engagement, la recherche de solutions, et une culture du compromis.
Nadège insiste sur son engagement envers la positivité, la culture du compromis, et l'utilisation de l'humour pour créer un environnement de travail favorable. Elle encourage l'échange et l'interaction, que ce soit à travers des réunions sérieuses ou des activités ludiques. Pour elle, le leadership consiste à construire ensemble tout en reconnaissant et respectant les idées des autres.
Le principal défi de Nadège réside dans la transmission de son expérience tout en instaurant la confiance au sein de son équipe. Elle nous partage comment elle maintient un environnement positif en restant elle-même, en intégrant l'humour, et en encourageant des activités non professionnelles pour renforcer l'esprit d'équipe.
Nadège encourage chaque manager à trouver son propre style, à rester fidèle à soi-même, et à créer un environnement positif en fonction de ses préférences. Les notions de partage, de confiance, et d'authenticité sont au cœur de ses conseils. Nadège met également en avant sa créativité et son intérêt personnel pour chaque membre de son équipe. Elle souligne l'importance de la confiance et de la reconnaissance, tout en encourageant le partage des aspirations professionnelles. Elle explique comment elle accompagne chaque membre de son équipe du début à la fin, organisant des événements pour célébrer les départs et marquer chaque transition.
Nadège à suivi un coaching pour développer son leadership et souligne l'importance de s'entourer de bonnes personnes pour le développer au quotidien. Elle insiste sur l'importance de la bienveillance pour communiquer des nouvelles difficiles. Selon Nadège, le manager du futur agira davantage en tant que guide, encourageant l'autonomie au sein des équipes plutôt que le contrôle excessif.
"Restez vous-même, soyez authentique, ne cherchez pas à être quelqu'un d'autre. Quand on respecte cela, on peut être à l'aise dans son rôle, et cela rayonne sur l'équipe." Nadège.
