Épisode 02 - Thierry
“Manager du futur” le podcast qui invite des managers singuliers à présenter leur vision du management et du leadership.
Thierry, un capitaine d’exception.
Dans ce nouvel épisode captivant de "Manager du Futur", je reçois Thierry, un professionnel tourné vers l’humain évoluant depuis presque trente ans dans le secteur du nautisme. Notre conversation révèle des perspectives inspirantes sur le leadership et la gestion d'équipe moderne.
Thierry Allamanno, bientôt cinquante ans, partage son expérience de près de trente ans dans le domaine du nautisme. Actuellement à la tête du Club Nautique Alpin Serre-Ponçon, il jongle entre les activités nautiques sur trois bases, un camping et un restaurant. En tant que responsable du développement des nouveaux supports pour la région Sud, il incarne la polyvalence, avec un engagement également en tant que secrétaire général de l'Office de Tourisme de Serre-Ponçon.
Avant de plonger dans un échange riche, Thierry partage son point de vue sur l'évolution du management au fil des ans, soulignant l'importance du dialogue et de la construction collective, en particulier à l'ère de la pandémie de COVID-19.
Selon Thierry, être un bon manager aujourd'hui est une tâche complexe. Il insiste sur l'évolution des mentalités, passant du paternalisme à un modèle axé sur le dialogue et l'échange. Cette transformation exige une adaptabilité des structures et des gestionnaires, en tenant compte des demandes individuelles des employés, qui vont au-delà des horaires traditionnels.
Le leadership, selon Thierry, repose sur la capacité à anticiper, à appréhender l'environnement, et à allier savoir-faire et savoir-être. Pour lui, c'est cette combinaison qui crée la crédibilité nécessaire pour guider une équipe vers le succès.
Il souligne l'importance d'être multi-casquettes, d'avoir une vision globale, et de ne pas s'asseoir sur des convictions acquises, mais plutôt de remettre en question continuellement.
Gérer le facteur humain reste le défi le plus complexe au quotidien, affirme Thierry. La variabilité des situations, des problématiques personnelles des employés à la gestion du matériel, demande une flexibilité et une réflexivité constantes.
Thierry partage des conseils précieux pour inspirer et motiver les équipes. Il encourage à supprimer les barrières mentales au début d'un projet, à favoriser la créativité, à s'ouvrir à divers environnements, et surtout, à avoir confiance en son projet.
En matière de gestion du temps, Thierry prône la nécessité de prendre le temps nécessaire pour la maturation des idées. Il insiste sur la planification, la priorisation, et laisser le temps au temps pour éluder le superflu.
Pour conclure, Thierry rappelle qu'il faut croire en l'absence de limites, que rien n'est impossible. Il souligne que la clé de la réussite réside dans le travail acharné et la persévérance.
" Rien n'est impossible tant que l'on se donne les moyens d'y croire jusqu'au bout." Thierry.
