Épisode 04 - Alexandre
“Manager du futur” le podcast qui invite des managers singuliers à présenter leur vision du management et du leadership.
Alexandre, ambassadeur de la montée en compétences
Bienvenue dans ce nouvel épisode de "Manager du Futur", le podcast explorant les visions uniques et inspirantes de leaders exceptionnels. Dans cette édition, nous avons eu l'honneur d'accueillir Alexandre, un responsable d’équipe sans pareil qui partage ses perspectives sur le rôle du leader moderne.
Alexandre, après un moment passé comme référent métier dans une structure d’accompagnement au retour à l’emploi, prend ses marques comme responsable d’équipe. Il nous offre un aperçu approfondi de sa philosophie de management axée sur la disponibilité et l’engagement sans faille envers ses collaborateurs.
Pour Alexandre, un bon manager doit être conscient de la stratégie de l'établissement qu'il représente. Il doit être en capacité de porter le message de son équipe, favoriser la compréhension collective, et développer les compétences individuelles tout en encourageant la participation.
Le leadership, pour lui, n'est pas réservé à une élite. Il s'agit de la capacité à entraîner le collectif, à susciter l'envie de s'améliorer, et à atteindre des objectifs communs. Chacun peut développer son leadership avec le temps.
La disponibilité et l'écoute sont cruciales. Alexandre souligne l'importance de respecter ses engagements envers le collectif, tout en encourageant une communication franche. Il met en avant la nécessité de comprendre les missions individuelles pour favoriser la cohésion d'équipe.
Alexandre se félicite particulièrement d'un projet massif visant à mettre en avant une équipe de référents formation. En attribuant des responsabilités et en favorisant la transmission des savoirs, il a contribué à une montée en compétence globale et à une autonomie collective.
Selon Alexandre, la légitimité découle de la compétence et de l'intérêt pour les missions de son équipe. Il encourage les futurs managers à rester confiants, à s'intéresser aux autres, et à créer une relation de proximité avec le collectif.
Alexandre aborde la nécessité de prioriser les activités, de prendre du recul sur son propre planning, et de s'adapter à l'imprévu. La clé réside dans la gestion équilibrée entre l'urgence, l'important, et la capacité à anticiper. Avec l'avènement du travail hybride, Alexandre souligne le défi pour les managers d'allier présence physique et distancielle. Les managers du futur devront être capables de maintenir leur leadership malgré l'écran et de s'adapter aux changements sociétaux.
“ Le manager est un facilitateur, un développeur de compétences, et surtout, une personne engagée envers son équipe.” Alexandre
