Épisode 06 - Elliot
“Manager du futur” le podcast qui invite des managers singuliers à présenter leur vision du management et du leadership.
Elliot, la créativité par la collaboration
Bienvenue dans ce nouvel épisode de "Manager du Futur", le podcast explorant les visions uniques et inspirantes de leaders exceptionnels.
Dans le sixième épisode de notre série, nous avons eu le plaisir de converser avec Elliot, un professionnel passionné par l'art de la collaboration et de la créativité. Au cours de notre échange, nous avons exploré divers aspects de ces sujets fascinants, découvrant les défis, les leçons apprises et l'importance de la créativité dans le processus collaboratif.
Elliot se présente en tant que co-fondateur d'une entreprise proposant un logiciel SaaS pour la gestion administrative des établissements de formation. Il explique comment l'idée de leur produit est née d'une expérience personnelle lorsqu'ils étaient étudiants en alternance, confrontés aux tracas de la gestion des feuilles de présence. Cette expérience initiale a conduit Elliot et son associé à identifier un besoin plus large dans le domaine de la gestion administrative des établissements de formation, ce qui les a incités à développer leur solution.
Elliot met en avant leur approche entrepreneuriale, caractérisée par une résolution pragmatique des problèmes rencontrés et une capacité à identifier des opportunités de marché. Il souligne également l'importance de la complémentarité des compétences entre lui et son associé, ainsi que leur capacité à saisir les opportunités offertes par des événements extérieurs, comme la pandémie de COVID-19, pour accélérer leur croissance.
Par ailleurs, Elliot partage sa vision du rôle d'un bon manager, insistant sur l'importance de l'autonomie des employés et de la communication claire au sein de l'entreprise. Il met en avant l'importance de l'adaptabilité et de la capacité à motiver et à challenger les membres de son équipe pour favoriser leur développement professionnel.
La démarche entrepreneuriale d'Elliot est forte, son analyse des besoins du marché est lucide et sa vision du management claire, ce qui offre un aperçu précieux de son expérience et de sa philosophie en tant que chef d'entreprise.
Elliot souligne l'importance pour un leader de montrer l'exemple et de comprendre les mécanismes du travail, même s'il n'est pas nécessairement un expert dans tous les domaines. Il met en avant l'idée que le leadership implique non seulement d'agir, mais aussi de motiver et d'inspirer les autres, en articulant une vision ambitieuse mais réalisable.
Il souligne également la différence entre la vision transcendante et les réalités du quotidien dans le monde professionnel, en insistant sur la nécessité de rester connecté au contexte réel de l'entreprise et de s'adapter en conséquence. Elliot évoque également la diversité des types de leaders et la nécessité pour chaque manager de trouver son propre équilibre en fonction de sa personnalité et de son environnement.
En ce qui concerne les défis auxquels les managers peuvent être confrontés, Elliot met en lumière la gestion des situations personnelles au sein de l'équipe, la nécessité de prendre des décisions difficiles dans des périodes de crise, et le défi de maintenir une culture d'entreprise forte tout en s'adaptant aux changements. Il souligne également l'importance de la communication et de la documentation dans le maintien de la cohésion et de l'efficacité de l'équipe.
Elliot discute de l'équilibre entre la vie professionnelle et personnelle, reconnaissant qu'il n'a pas encore trouvé la réponse à cette question complexe. Il souligne également les difficultés inhérentes à la montée en puissance d'une entreprise et l'impact sur cet équilibre.
En ce qui concerne la gestion du temps, Elliot met en avant l'importance de limiter les interruptions, de planifier et de prioriser les tâches, ainsi que de créer un environnement propice à la concentration en éliminant les distractions telles que les notifications incessantes.
Par ailleurs, Elliot souligne l'importance de créer un environnement de travail positif en encourageant la reconnaissance des réalisations et en favorisant les interactions entre les membres de l'équipe. Il mentionne l'utilisation d'outils tels que le système de récompenses pour souligner le positif et encourager la collaboration.
Enfin, Elliot offre des conseils précieux aux managers du futur, soulignant l'importance de l'écoute, de la responsabilité partagée et de la transparence dans la gestion d'une équipe. Il insiste sur le fait que la responsabilité doit commencer par le leader lui-même et se propager à tous les niveaux de l'organisation.
“ La force d'un manager, c'est pas qu'il est meilleur, c'est qu'il a plus d'informations.” Elliot
